口径混杂
日、月、季、年指标并列时，数字看似丰富，却容易失去比较基准。
设计回应
将时间、单位与目标达成率绑定在同一组信息里。
01 / THE STARTING POINT
数据很多，不等于信息清楚。
经营者需要看全局，合伙人关注目标与回款，经销商更关心网点和仓储。设计不能把同一套报表原样发给所有人，而应先回答：谁在看、要判断什么、下一步做什么。
角色差异
管理层和渠道端需要的细节不同；过度统一会让关键任务淹没在无关数据中。
设计回应
共享组件与语义，按角色重新排列业务重点。
图表孤立
趋势、结构与明细各自存在，却没有帮助用户形成连续判断。
设计回应
建立总览、比较、定位、明细的阅读顺序。
02 / FROM 0 TO 1
同一套数据，三种观察视角。
把角色与任务放在图表之前，再决定哪些信息需要进入第一屏。
- 01
梳理业务
按经营、销售、渠道、仓储归类信息。
- 02
建立口径
明确对象、时间、单位与比较维度。
- 03
组织视图
围绕角色重排优先级与阅读路径。
- 04
定义组件
统一指标卡、筛选器、图例和提示。
- 05
核对边界
检查长标签、空数据、异常与权限。
经营总览
目标完成 / 销售走势 / 回款结构
回答：整体经营怎么样？合伙人视角
区域经营 / 配送表现 / 渠道规模
回答：哪里值得继续投入？经销商视角
网点增长 / 商品结构 / 库存明细
回答：今天需要处理什么？03 / DESIGN DECISIONS
让设计取舍，
在界面中有据可见。
从信息组织到视觉表达，围绕具体任务说明每一处关键选择。
01 / READ THE OVERVIEW
先交代结果，
再解释变化。
经营概况用目标、已完成与达成率构成一组完整判断。销售图表再解释商品与门店差异，避免首屏只剩下彼此独立的“大数字”。
- 信息成组
- 同一口径的目标、实际与进度靠近呈现。
- 辅助比较
- 排名、趋势和构成承担不同任务，不混用图表。
- 单位明确
- 金额、数量、百分比随指标显示，而不是藏在备注。
02 / ROLE-BASED VIEWS
统一的是语言，
变化的是优先级。
合伙人需要把经营目标与渠道规模一起看；经销商则需要更快判断网点增长和商品表现。复用基础组件，但不强迫所有角色使用同一份首页。
- 合伙人
- 经营达成与配送趋势先行，帮助判断区域表现。
- 经销商
- 网点增长与库存线索更靠前，贴近日常管理。
03 / TRACE THE REASON
趋势看方向，
明细找原因。
回款与销售金额并列，帮助识别两个指标是否同步变化。下方库存明细保留排序与环比语义，让概览之后还有可以继续追问的线索。
- 趋势
- 用一致的时间轴避免跨口径误读。
- 状态
- 正负变化同时使用符号与颜色，不依赖单一色彩。
- 层级
- 总览与明细分区，保持清楚的查询上下文。
04 / VISUAL LANGUAGE
把图表规则，沉淀为可复用的界面语言。
主蓝色承担选中、关键指标与查询入口；辅助色区分业务维度。卡片内保持一致的标题、工具区与数据区，不让每张图表都重新建立阅读规则。
主操作#2F80FF
增长线索#00CDB3
结构辅助#FFCA2B
- 数据格式
- 千分位、精度、单位与空值使用统一规则。
- 交互反馈
- 筛选、悬浮提示与查看明细保持固定位置。
- 适配策略
- 先保留指标语义，再调整卡片排列与密度。
05 / THE WORK
经营视图，逐一展开。
展示来自原始设计稿的业务模块节选；涉及姓名和联系电话的表格未公开。
06 / DELIVERY & REFLECTION
设计不止画面，
也包括它如何工作。
把判断标准、交付内容与仍需验证的边界，一起留在案例中。
设计交付
角色视图、指标口径、图表样式与筛选规则一起交付，而不是只交一张首页。
体验检查
核对时间范围、数据单位、趋势方向，以及无数据、超长名称和异常值的呈现。
复盘重点
真正需要减少的是读懂数据的成本，而不是一味增加图表数量。
案例依据提供的最终界面进行设计复盘与方案重构；页面中的经营数字为设计展示数据，不代表已核验的业务结果。封面为基于原稿制作的展示效果图，非新增产品页面。
DATA COCKPIT / END OF CASE